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如何控制员工离职率

2021-08-10 14:27栏目:周末兼职
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怎么办这个问题呢?

第一步:

确定职员流动率的的确确过高或过低,同时确认这个近况对你们企业的利弊大小。利大于弊不再计较,不过一般是反过来。

可以选取同行业同区域8-16个标杆进行对比。标杆太少了,可能会出现判断失误,由于每一个企业都有个性,个性致使自己合适或可以承受的流动率水平会有非常大差异的。样本量多了将来,就会从偶然中把握势必。

第二步:

找出职员流动率过高或过低是什么原因。

这是对症下药的基础。

第三步:

针对上述缘由进行调整。这里注意不少缘由是纠缠在一块,相互用途的。收拾的时候必须要理了解思路和他们之间的关系。

容易见到的是主动辞职率过高,致使招聘和职员熟知本钱。其最为容易见到缘由有(根据要紧程度排序,数据源自上海齐典咨询企业的调查):

1)直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的,上级领导的领导无方,粗鲁,嫉妒心等等都会让职员感觉受不了。

2)没进步前景。没进步前景有两层含义,第一层次是在本企业没进步前景,如职位晋升,工资增长,感觉没前景的可能,就会促成辞职;第二层次是假如在职位和薪酬方面没前景的首要条件下,能力也得不到成长,这个时候第二层次,即职业生涯没进步前景。假如能力可以得到提高,职工在没职位和工资晋升首要条件下,也会从长远考虑从而稳定下来,着眼于将来和外部的进步。

3)薪酬福利水平低。

4)职员关系。 徐州招聘

5)上班环境、交通情况。中国人擅长吃苦,交通和环境排在最后。

大家可以看到,薪酬福利水平其实仅仅排在第三的地方。这给了大家非常大的启示:不肯定用钱才能搞定。